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案例一：人民日报社探索融合发展新机制
近年来，人民日报社一手抓传统媒体建设，一手抓新兴媒体发展，由一份报纸发展为全媒体形态的“人民媒体方阵”，成为拥有报纸、杂志、网站、网络电视、网络广播、电子屏、手机报、微博、微信、客户端等10多种载体、数百个终端的新型主流媒体和新型媒体集团。目前，报社共拥有30种社属报刊、44家网站、118个微博机构账号、142个微信公众账号、31种手机客户端以及近2万个电子阅报栏。根据测算，用户总数超过3亿。
2014年，人民日报社建立传统媒体与新兴媒体融合发展办公会制度，根据中央决策部署和媒体发展实际，研究部署报社推进融合发展各项工作，专门制定加快传统媒体与新兴媒体融合发展的工作方案，围绕策、采、编、发等环节进行流程再造，以“人民日报社全媒体新闻平台”为核心，推动在采编力量以及新闻信息采集、制作、发布上实现融合，形成“一次采集、多种生成、多元传播”模式；以法人微博、微信公众号和客户端“两微一端”为重点，推动在传播渠道上实现融合；以发挥深度报道和评论、理论等传统优势为核心，推动在加强话语体系和内容建设上实现融合。
“人民日报社全媒体新闻平台”项目是报社推进融合发展的基础平台、标志工程与战略引擎，是实现新闻资源互联互通、业务转型升级的基础。平台包含“全媒体新闻大厅”、全媒体新闻生产管理系统、“新闻超市”和媒体融合云服务平台等部分。其中，“全媒体新闻大厅”是项目核心，也是整个报社新闻采编的指挥中枢和中央控制平台；全媒体新闻生产管理系统重在重构新闻生产流程；“新闻超市”主要实现报社所属媒体和全国主流媒体在采编力量、内容资源、传播渠道等方面的共享；媒体融合云服务平台重在为各类媒体提供全面的媒体融合云服务。通过平台建设，重构生产流程、打通内外渠道，整合内外资源、重建用户关系，优化管理决策、创新商业模式，实现传播力、影响力和盈利能力的显著提升。2014年3月，人民日报媒体技术股份有限公司注册成立，旨在培育国内一流的媒体技术创新核心团队。
1.“中央厨房”工作机制试运行
“中央厨房”是以“全媒体新闻平台”为载体，整合编采力量，统筹新闻资源，通过“报道流程平台化，报道内容定制化，报道方式故事化，报道数据可视化”，实现策、采、编、发一体，播发渠道多元的一种工作机制。从2014年全国“两会”报道开始，人民日报多次试运行 “中央厨房”工作机制。通过运行新流程、探索新机制，引入新技术、创作新产品，进行了融合报道的“压力测试”和“试错”演练，为内容、渠道、平台等方面的深度融合提供了有价值的实战案例。
“中央厨房”下设统筹推广、内容定制、可视化三大团队，承担“四员”职责：联络员、推销员、服务员、程序员，力争实现新闻产品“一次采集、多种生成、多元传播”。联络员，即统筹团队，通过报题软件、微信群、电话、邮件等手段，在记者、编辑、报纸、网站、微博、微信、客户端之间随时联络，及时传递需求信息，实现资源整合，提高工作效率。推销员，即推广团队，将“中央厨房”和“人民系”的特色新闻产品推送给报社内部各渠道和终端，并推广给全国百余家合作媒体，实现产品发布多元化和传播价值最大化。服务员，即内容定制团队，为前方记者提供专属服务，联手进行时政新闻的多元生产。1名前方时政记者平均配备4名后方编辑，促进资源优化配置，提高新闻生产效率。后方编辑对前方记者的服务，既有前期策划，也有即时协作；既有后期深解读，也有多元再加工。程序员，即可视化团队，利用HTML5（以下简称H5）等新技术，进行内容可视化生产，创作适合互联网传播、能让用户参与互动的新型新闻产品。
以2015年“两会”报道为例，“人民日报全媒体新闻平台”共推出各类新闻产品118个，涉及中共中央政治局常委的时政报道共60个，其中有35个实现首发。一系列独家深度稿件、图片图表、视频、H5产品在舆论场上产生广泛影响，实现高出一筹的传播效果。针对每一场重大时政活动，“中央厨房”提前规划“菜谱”，倾力烹制新闻“美味”，分三个波次“端菜上桌”：第一波求“快”，在严格遵守审稿程序的前提下，依靠前方记者与后方编辑的无缝衔接，努力实现新媒体渠道的快讯和消息首发；第二波求“全”，根据时政活动的核心内容，梳理历史资料，归纳政策要点，全面呈现新闻事实和政策背景；第三波求“深”，结合当天活动和历史梳理，对新闻话题进行深度解读，向受众阐释领导人活动体现的治国理政思路。通过报道梯度的层层推进，实现报道效果的步步升温，将“两会”时政报道逐步推向高潮。
高效的新闻生产、强大的新闻传播，得益于前方记者和后方团队紧密默契的配合协作，得益于资源整合、渠道贯通、流程优化的新闻生产线和产品推广线。2015年“两会”期间，人民日报“中央厨房”还推出《从1到6，看懂习近平两会时间》《四个全面咋解读，四位书记划重点》《李克强“述职”亲写“任性”，有何深意》《习近平两会“走基层”，最牵挂四件事》等数十篇独家深度解读类文章。这些文章立意高远、角度新颖、深入浅出，并适应新兴媒体的语言风格和表达方式，令人眼前一亮，取得了良好的传播效果，被众多媒体广泛转载。
2. 大数据和可视化资源利用
大数据时代的到来，要求媒体高度重视对数据资源的挖掘、分析和利用。人民日报社正在建设中的数据中心，旨在巩固“全媒体新闻平台”的技术基础，集数据存储、整合、备份、容载为一体，汇聚报社各种渠道信息资源，形成基础性海量信息资源池。资源池各业务系统之间统一数据格式标准形成数据共享，通过对资源池中数据的分析处理，形成行业专项垂直类深度信息服务。在用大数据思维和技术进行整合和分析的基础上，孵化舆情、财经、人文、健康、广告等各行业专项垂直类深度信息服务业务群。探索建立数据新闻与可视化有关机制，实现数据与可视化相结合，通过图表、地图或互动效果图等形式实现视觉化新闻叙事，简明扼要，增强趣味性和互动性，更好地“服务受众”，让受众快捷、轻松地了解信息，取得良好的传播效果。
“中央厨房”机制创立之后，把H5互动产品的制作当作自身报道的一个重点，并以媒体技术公司技术团队为基础，扩招设计和技术人员，组建可视化技术团队。2015年“两会”期间，通过将精巧的内容策划与大数据分析、H5等技术相结合，“中央厨房”推出18个生动有趣、互动性强的H5产品。根据后台服务器统计，《人大代表咋排座，有讲究！》上线不到48小时，访问请求数超过2000万次，阅读量超过120万次；《必有回响，代你问总理》的访问请求数超过700万次，阅读量近200万次。此外，《一分钟“数”说政府工作报告》《全国人民代表大会是怎么开会的》《全国政协委员是怎样炼成的》《两会e客厅我来问部长》《总理给你发红包》等报道的访问请求都在百万以上，阅读量达数十万。
博鳌亚洲论坛2015年会报道期间，人民日报“中央厨房”推出的图解新闻与H5产品突出简洁有趣的特点。《一图看懂2015博鳌亚洲论坛》提炼了博鳌亚洲论坛的议题、参加人数等基本情况，并以图表的形式呈现，简洁明快，获得十余家网络媒体的转载。《走上丝路，留下精彩——跟着买叔致富》和《习近平博鳌论坛演讲妙语》的阅读量分别达到近2.6万次和2.55万次。会前推出的互动游戏《全民游博鳌猜一猜那些来博鳌的大佬》也在微信朋友圈获得大量转发。2015年7月，“中央厨房”推出的《中国抗战著名战场，你知道几个？》阅读量达到近100万次。
